|
|
|
< Voltar |
|
Gestão e Certificação da I&D e da Inovação
|
| |
| Coordenação Científica e Direcção |
Próxima Edição |
Preço |
Folheto |
Prof. Doutor Manuel Monteiro Laranja
Jorge Manuel Martins |
A anunciar em breve |
900€ |
-- |
 |
| Objectivos Pedagógicos |
A Inovação pode ser vista como um processo complexo despoletado por alterações tecnológicas, alterações no mercado ou por alterações nas competências e na organização da empresa. Utilizando as normas NP 4456, 4457, o curso consiste no estudo de um conjunto de conceitos, termos, práticas e procedimentos necessários para melhorar a eficácia do desempenho inovador de uma empresa. O curso permite que os gestores e/ou auditores fiquem a conhecer os requisitos base e os aspectos chave da certificação de um sistema de gestão de IDI. Os objectivos são:
- Entender os conceitos e a utilidade das técnicas de gestão de inovação como ferramentas de aumento da eficácia do desempenho inovador.
- Conhecer os aspectos chave relacionados com a adopção de um sistema de gestão de I&D e Inovação nas empresas aplicando os requisitos das Normas.
- Adquirir conhecimentos necessários para optimizar os processos de IDI e melhorar os resultados obtidos no âmbito da I&D e/ou da Inovação.
- Conhecer as técnicas de auditoria e adquirir as competências necessárias para levar a cabo uma auditoria a um sistema de gestão de IDI, segundo os requisitos das Normas.
|
| |
| Destinatários |
| Directores, técnicos, gestores, investigadores, consultores e auditores e em geral todos os profissionais interessados no domínio da gestão da I&D e da Inovação.
|
| |
| Programa |
1. Introdução
- Conceitos de investigação, desenvolvimento e inovação;
- Tipos de inovação (produto, processo, marketing e organizacional) e modalidades de inovação (incremental e disruptiva);
- Modelos do processo de inovação;
- O funil da inovação;
- Novas formas de inovação – “Open Innovation”;
- O modelo da norma. Modelo de Interacções em cadeia: Um modelo de inovação para a economia do conhecimento.
2. O sistema de gestão da IDI na prática
- Liderança, construir e motivar.
- Inserção de projectos e diferentes estruturas organizacionais de desenvolvimento.
- Construir e Motivar.
- Requisitos vs Recursos. Esgotamento de capacidades funcionais e de recursos.
- Como escolher projectos inovadores, a teoria e a prática: Ferramentas financeiras, Conceitos de gestão de carteira, Análise de cenários.
- Gestão de projectos.
- Auditorias tecnológicas e auditorias de inovação.
- Ferramentas de gestão da interface tecnológica: vigilância tecnológica (pesquisa de informação de artigos científicos ou patentes), cooperação tecnológica (parcerias ou redes) e previsão tecnológica.
- Ferramentas de gestão da interface de mercado: análise interna e externa (estudos de mercado, estudos de satisfação, novos canais de promoção, benchmarking), propriedade intelectual (valorização e protecção de resultados).
- Ferramentas de gestão da interface organizacional: criatividade, gestão do conhecimento, capacidade de organização (avaliação de desempenho, mobilidade interdepartamental, planeamento e gestão de competências, intranets e plataformas informáticas de comunicação).
3. Ferramentas específicas e actividades de um Sistema de Gestão de IDI A adopção de um sistema de IDI segundo as normas NP 4457 e respectiva interpretação:
- O modelo e o sistema de gestão da IDI.
- Responsabilidade da gestão.
- Planeamento da Investigação, Desenvolvimento e Inovação.
- Implementação e Operação.
- Avaliação dos resultados e melhoria.
- Semelhanças com o sistema de Gestão da Qualidade
- Ferramentas de gestão da qualidade (ferramentas do processo de concepção e desenvolvimento: TQM, FMEA, 6 Sigma, Lean production)
- Possibilidade de integração dos dois sistemas (relação entre as cláusulas da NP EN ISO 9001:2000 e a NP 4456:2007 e a NP 4457:2007).
- Casos Práticos
- Avaliação escrita
4. Semelhanças com o sistema de Gestão da Qualidade
Ferramentas de gestão da qualidade (ferramentas do processo de concepção e desenvolvimento: TQM, FMEA, 6 Sigma, Lean production)
Possibilidade de integração dos dois sistemas (relação entre as cláusulas da NP EN ISO 9001:2000 e a NP 4456:2007 e a NP 4457:2007).
5. Casos Práticos
6. Avaliação Escrita
|
| |
| Horário (Laboral) |
Sessão 1 - Em data a definir: 9h-13h / 14h-17h
Sessão 2 - Em data a definir: 9h-13h / 14h-17h
Sessão 3 - Em data a definir: 9h-13h / 14h-17h
|
|