|
|||||||
| < Voltar | |||
|
Scenario Planning – 3ª Edição Cenários e Agilidade Estratégica: Decidir em Contextos de Mudança e Incerteza |
|||
| Coordenação Científica e Direcção | Próxima Edição | Preço | Folheto |
|
Prof. Doutor José Maria Brandão de Brito Mestre Paulo Soeiro de Carvalho Mestre António Alvarenga |
A anunciar em breve | -- | |
| Apresentação | |||
|
Estas sessões de formação avançada oferecem aos líderes e gestores empresariais uma sólida base conceptual e prática no domínio do Planeamento por Cenários (/Scenario Planning/), permitindo aos participantes o desenvolvimento e utilização de Cenários e
a consequente exploração de opções estratégicas. O ISEG/IDEFE aposta desta forma numa das ferramentas estratégicas mais utilizadas pelas organizações para lidar com ambientes competitivos marcados pela turbulência, complexidade e incerteza. Partindo dos trabalhos realizados em instituições como a RAND, a Shell, a Battelle e a GBN – Global Business Network, é feita uma análise comparativa dos principais métodos de Cenários desenvolvidos por várias instituições e autores. Os objectivos, os conceitos de base e os diferentes métodos de Cenários são apresentados e discutidos a partir da exploração de projectos de Cenários desenvolvidos e implementados por empresas como a Nokia, a Siemens, a Daimler Chrysler e a Shell. Desenvolver e utilizar Cenários apela simultaneamente ao rigor conceptual e metodológico e à criatividade e intuição, sendo algo que apenas se consegue aprender fazendo. É por esta razão que a simulação interactiva de um projecto completo de Scenario Planning se constitui como a componente central destas sessões, a qual privilegiará a realização de trabalhos de grupo e role-plays, (combinando modelos teóricos com exemplos práticos e simulando a tomada de decisões em situações reais) permitindo, de forma interactiva, a concepção e implementação de Cenários em ambientes empresariais marcados pela incerteza e mudança acelerada. |
|||
| Público-alvo e Objectivos | |||
| Esta formação avançada dirige-se a todos os profissionais que têm um forte relacionamento ou interesse com a gestão e que trabalham em contextos de mudança acelerada e elevada incerteza, nomeadamente: Executivos, Administradores, Empresários; Directores Gerais, Quadros Dirigentes, Directores de áreas de negócios e Gestores funcionais e técnicos; Quadros e Profissionais Liberais com formação superior, nomeadamente, Consultores, Economistas, Gestores e Engenheiros; Académicos / Investigadores; Quadros de Associações Empresariais/Sectoriais; Colaboradores de organizações que pretendam adquirir conhecimentos em Scenario Planning e Estratégia.
Tem como Objectivos Pedagógicos fundamentais a aquisição de conhecimentos aprofundados sobre os princípios, conceitos, ferramentas e métodos de desenvolvimento de Cenários e de Scenario Thinking & Planning. Privilegia ferramentas pedagógicas que possibilitem o domínio dos aspectos operacionais (estudos de caso, sessões interactivas apostando no “aprender fazendo”, simulação de casos concretos, etc.). Esta iniciativa procura responder à necessidade sentida por muitos gestores e quadros, no sentido de ampliarem o portfólio de competências e ferramentas capazes de “refrescar” os processos formais e tácitos de Planeamento e Gestão Estratégica, e melhorar a qualidade e timing da reflexão, inovação e decisão estratégicas. No final das sessões os participantes estarão aptos a decidir sobre a oportunidade da implementação de processos de Scenario Planning & Thinking, sendo capazes de conceber, coordenar e implementar processos suficientemente personalizados e “moldados” às necessidades, características e especificidades da organização (e/ou da questão crítica a que quer dar resposta). |
|||
| Estrutura (24 Horas) | |||
|
1. Origem, Evolução e Conceitos de Base do Scenario Planning (1h) Breve referência à teoria e prática do Planeamento e Pensamento por Cenários, desde as suas origens em instituições como a RAND e autores de referência como Herman Kahn, passando pelos contributos decisivos de Pierre Wack e o papel da Shell.
Referência às diferentes aplicações, utilizações e objectivos dos Cenários. Exploração, entre outras questões, da importância da distinção entre o cliente, o decisor e os stakeholders, da análise das condições disponibilizadas para o processo/projecto
(tempo, recursos financeiros e humanos, etc.), do processo de focalização (selecção, delimitação e definição do foco/decisão estratégica), do horizonte temporal, etc..
2. Organização e Exploração das Principais Escolas e Métodos de Cenários (2h) Análise comparativa dos principais Métodos de Cenários desenvolvidos por instituições (e autores) como a Batelle, a SRI International, Michael Porter, a GBN, Peter Schwartz, Kees Van der Heijden, Michel Godet/Escola Francesa, entre outros. Apresenta
ção de Estruturas formais de Métodos de Cenários e reflexão sobre a sua relação com a indispensabilidade da costumização de processos. Este módulo termina com uma abordagem centrada no actual estado da arte no domínio da metodologia dos Cenários.
3. Apresentação e Discussão de Projectos de Cenários (Nokia Corporation, Daimler Chrysler, Siemens AG, Royal Dutch Shell, entre outros) (1h) Ao longo desta Formação, os objectivos, conceitos de base e os diferentes Métodos de Cenários são apresentados e discutidos a partir da exploração de projectos de Cenários desenvolvidos e implementados por empresas como a Nokia, a Siemens, a Daimler
Chrysler e a Shell.
4. Simulação Interactiva de um Projecto de Scenario Planning (12h) Os participantes, trabalhando em grupo, participam em todo o processo de Planeamento por Cenários e desenvolvem os seus próprios Cenários. Baseado na Metodologia de Cenários proposta pela Escola Anglo-saxónica, este módulo tem como objectivo
fundamental a percepção e a experimentação, pelos participantes, do Scenario Thinking. Em equipa, os participantes exploram e experienciam os vários passos do Método dos Cenários, desde a definição do Foco Estratégico e Horizonte Temporal, passando pelo
brainstorming de drivers de mudança, identificação dos Elementos Pré-determinados e selecção de Incertezas Cruciais, indo até à definição da “Ossatura” dos Cenários e posterior construção dos Cenários recorrendo a técnicas e abordagens como a dinâmica de
sistemas, a construção de narrativas, e análise do jogo de actores. Os participantes explorarão igualmente as diferentes formas de apresentação dos Cenários.
5. Dos Cenários à Estratégia (6h) Este Módulo explora a forma como se podem retirar implicações e opções estratégicas dos Cenários e quais as ferramentas e conceitos estratégicos mais indicados para tomar decisões em ambientes marcados pela forte turbulência, mudança acelerada e
grande incerteza. Articulando de forma clara Cenários e Estratégia são fornecidos instrumentos para o processo de definição estratégica, avaliação e compreensão da organização e do respectivo contexto (Core Competencies e Sistemas de Actividades,
Business Idea e Wind Tunneling, Strategic Intent, Balanced Scorecard e Mapas Estratégicos), o processo de visioning e a implementação. É realizada, em permanência, uma análise dos pontos fortes e fracos dos diferentes métodos e ferramentas.
6. Como Conceber e Implementar Projectos e Workshops de Scenario Planning (2h) Aprofundamento das questões relacionadas com a concepção/criação, liderança e implementação de projectos e workshops de Cenários. As fases de concepção do projecto (como estruturar um projecto de Cenários? Que stakeholders envolver? Como o fazer?), a
importância da participação e da motivação, da recolha e tratamento de informação, o papel do feedback, da investigação e da facilitação. O follow-up dos projectos e dos workshops de Cenários.
|
|||
| Experiências dos Participantes | |||
|
Pedro Figueiredo, McDonalds Portugal (Director de Planeamento Estratégico) (2ª Edição)
Maria do Rosário Partidário, Instituto Superior Técnico (Investigadora e Professora Universitária) (2ª Edição)
Paulo Alves, Quaternaire e Associação para o Centro de Incubação de Base Tecnológica do Minho (Director) (1ª Edição)
Sofia Henriques, CTT - Correios de Portugal (Departamento de Estratégia e Desenvolvimento) (1ª Edição) |
|||
| Condições | |||
|
650€ mais IVA à taxa legal em vigor (inclui 2 buffets, coffee-breaks e documentação) Reserva de inscrição de 50€. Número limitado de participantes. Possibilidade de concepção personalizada de uma formação especificamente direccionada para uma organização ou sector. |
|||
Esta foi uma formação que me valorizou profissional e pessoalmente. Os temas debatidos foram muito interessantes e transmitidos de uma forma muito pedagógica e profissional. Os
formadores foram inexcedíveis no apoio aos grupos. Grande equilíbrio teórico e prático.
|
|
||||
| © IDEFE 2009 - Todos os direitos reservados | "Campus" do Instituto Superior de Economia e Gestão, Rua do Quelhas, Nº6 4º Piso 1200-781 Lisboa. | Tel: +351 213 958 274 | |||