| Acesso ao Mestrado em Ciências Empresariais |
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Os detentores do curso de pós-graduação do ISEG em "Prospectiva, Estratégia e Inovação" têm equivalência automática a todas as unidades curriculares do 1.º ano do mestrado em Ciências Empresariais, excepto Análise de Investimentos, Marketing Empresarial, Política e Financiamento da Empresa e Métodos de Investigação em Ciências Sociais.
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| Acesso ao Mestrado em Gestão e Estratégia Industrial |
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Os detentores do curso de pós-graduação do ISEG em “Prospectiva, Estratégia e Inovação” têm equivalência automática a todas as unidades curriculares do 1.º ano do mestrado em Gestão e Estratégia Industrial, excepto Planeamento, Controlo e Integração da Produção, Gestão Financeira e Métodos Estatísticos.
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| Enquadramento do Curso |
Esta Pós-Graduação do IDEFE / ISEG em “Prospectiva, Estratégia e Inovação” procura corresponder a uma procura crescente por parte das organizações privadas e públicas no sentido de se dotarem de conhecimentos, competências e ferramentas que permitam elevar a sua capacidade de antecipação, potenciar a capacidade de inovação e melhorar o desempenho competitivo e a criação de valor.
A Pós-Graduação assenta numa abordagem holística a qual integra a Prospectiva (Foresight), a Estratégia, a Liderança e a Inovação com um conjunto de factores organizacionais considerados indispensáveis para ter sucesso no mundo real, entre os quais se destacam a gestão da qualidade, a decisão estratégica, a concepção e gestão de projectos, a inteligência competitiva, e a gestão do conhecimento, entre outros.
Neste sentido, o curso procura oferecer uma combinação equilibrada das componentes teórica, metodológico-conceptual e de simulação interactiva dos conhecimentos e conceitos nos domínios da Prospectiva, Estratégia e Inovação.
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| Benefícios Individuais e Organizacionais |
O curso oferece um conjunto de benefícios de carácter individual e organizacional entre os quais se destacam os seguintes:
- Ser capaz de trabalhar simultaneamente ao nível dos Processos (abordagens, métodos e ferramentas), dos Conteúdos (conhecimentos e Insights), e da Mudança Cultural (influenciando os modelos mentais e potenciando a aprendizagem organizacional).
- Ser capaz de aproveitar as oportunidades e os benefícios que derivam do cruzamento de tendências emergentes, capacidades organizacionais e necessidades de mercado não respondidas.
- Ser capaz de antecipar sistematicamente e estar um passo à frente das necessidades dos clientes e das mudanças dos concorrentes, e responder de forma rápida e flexível a oportunidades e riscos emergentes.
- Ser capaz de criar valor em mercados e contextos turbulentos e imprevisíveis.
- Ser capaz de tomar decisões difíceis que marcam a diferença na organização e no mercado.
- Criar e gerir um portfólio de oportunidades e transformá-las em novos produtos, serviços, conceitos e modelos de negócios, passíveis de potenciar um crescimento sustentável.
- Conceber e liderar a “viagem emocional” de projectos de Prospectiva e Inovação estratégica: fase divergente (criativa, aberta e inclusiva) e fase convergente (crítica, analítica e selectiva).
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| Estrutura da Pós-Graduação |
| Core Knowledge |
| 1. Prospectiva Foresight |
4. Tendências e Desafios no Mundo e na Europa
Tendências Pesadas e Incertezas Cruciais na Economia Global
Portugal e o Futuro da Europa: Desafios e Perspectivas
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| 2. Estratégia e Decisão |
| 3. Concepção e Gestão de Processos de Inovação |
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| Core Skills & Tools |
| 5. Liderança, Empreededorismo e Concepção de Projectos |
| 6. Caixa de Ferramentas de Prospectiva, Gestão Estratégica e Inovação |
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| Simulation Labs |
7. "Foresight Lab"
Realização de um Projecto de Scenario Thinking
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8. "Stategy Lab"
Concepção e Gestão de um Processo de Renovação / Mudança Estratégica
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9. "Innovation Lab"
Concepção e Gestão de um Processo de Inovação
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O curso procura oferecer uma formação de nível universitário de elevada qualidade, orientada para a satisfação das necessidades do mercado. O curso tem uma vertente profundamente profissionalizante e inclui, no seu corpo docente, académicos, gestores e profissionais reputados e experientes nos seus domínios de conhecimento. |
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| Destinatários |
O curso destina-se a:
- Técnicos, quadros e gestores de empresas ou de organismos do Estado, que possuam uma licenciatura e desejem aprofundar os seus conhecimentos em Prospectiva, Estratégia e Liderança e Inovação de forma a alargarem os seus horizontes profissionais;
- Profissionais com experiência acumulada em economia, gestão, engenharia e outras áreas científicas, interessados em adquirir ou desenvolver conhecimentos e competências nas áreas da Prospectiva e Inovação Estratégica através dos contributos e
abordagens dos melhores académicos e investigadores nacionais e com as melhores práticas da indústria;
- Recém-licenciados que desejem adquirir conhecimentos nesta área como forma de ampliarem as suas possibilidades no mercado de trabalho.
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| Habilitações de Acesso |
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As habilitações de acesso correspondem ao grau de licenciatura ou equivalente. Podem ainda ser admitidos à inscrição no curso não licenciados mas detentores de um currículo profissional que seja reconhecido como atestando capacidade para realização do curso.
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| Plano Curricular |
| Primeiro Semestre |
| Horas |
Créditos |
Unidade Curricular |
Docentes |
| 28h |
7 |
1. Prospectiva Estratégica: Princípios, Conceitos e Aplicações
(Strategic Foresight: Principles, Concepts and Applications) |
Mestre Paulo Soeiro de Carvalho (Univ. Lyon III; DPP)
Mestre António Alvarenga (Univ. Lyon III; DPP)
Prof. Doutora Wendy Schultz (Infinite Futures; Shaping Tomorrow)
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2 Seminários
Prof. Doutor João Caraça (ISEG; FCG)
Prof. Doutor Michael Jackson (ShapingTomorrow) |
| 28h |
7 |
2. Gestão Estratégica e Decisão
(Strategic Management and Decision-Making) |
Prof. Dr. Luís Nazaré (ISEG) |
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2 Seminários
Prof. Doutor Alain Charles Martinet (Université Jean Noulin, Lyon III)
Prof. Dr António Mexia (EDP) |
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| 28h |
7 |
3. Concepção e Gestão de Processos de Inovação
(Designing and Managing the Innovation Process) |
Prof. Doutor Manuel Mira Godinho (ISEG)
Prof. Doutor Vítor Corado Simões (ISEG)
Prof. Doutor João Picoito (Nokia Siemens Networks Portugal, S.A) |
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2 Seminários
Prof.ª Doutora Josephine Green (Philips Design até 2009, Consultora Internacional)
Prof. Doutor António Sousa da Câmara (Ydreams/FCT-UNL) |
| 12h |
3 |
4. Tendências e Desafios no Mundo e na Europa (Global and European Trends and Challenges) |
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| 6h |
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Tendências Pesadas e Incertezas Cruciais na Economia Global |
Dr. José Manuel Félix Ribeiro (DPP) |
| 6h |
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Portugal e o Futuro da Europa: Desafios e Perspectivas |
Prof. Doutor José Maria Brandão de Brito (ISEG) |
| 36h |
8 |
5. Liderança, Empreendedorismo, e Concepção de Projectos
(Leadership, Entrepreneurship and Project Design) |
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| 12h |
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Liderança |
Prof. Doutor Pedro Moreira (OPART, ISCTE) |
| 12h |
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Empreendedorismo e Business Planning |
Mestre Luís Rasquilha (AYR, Scienceofthetime.com; United Media, INP) |
| 12h |
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Concepção e Gestão de Projectos |
Eng.º Manuel Vilhena Veludo (Consultor e Formador) |
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| Segundo Semestre |
| Horas |
Créditos |
Unidade Curricular |
Docentes |
| 48h |
10 |
6. Apresentação e Exploração de uma Caixa de Ferramentas de Prospectiva, Gestão Estratégica e Inovação
(Mastering a Foresight, Strategy and Innovation Toolbox) |
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| 12h |
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Métodos e Ferramentas de Organisational & Industry Foresight |
Mestre António Alvarenga (Univ. Lyon III; DPP)
Mestre Paulo Soeiro de Carvalho (Univ. Lyon III; DPP) |
| 12h |
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Técnicas Criativas e de Inovação |
Dr. Stephan Magnus (Consultor Internacional e Formador) |
| 12h |
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Competitive Intelligence |
Dr. Miguel Duarte Ferreira (Consultor Internacional) |
| 12h |
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Ferramentas de Gestão |
Dr. Jorge Marrão (Deloitte Portugal)
Dr. Pedro Leitão (Deloitte Portugal) |
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| Simulation Labs |
| 16h |
6 |
7. Foresight Lab – Projecto de Scenario Thinking: Da Antecipação à Acção
(Scenario Thinking Project: From Antecipation to Action) |
Responsáveis: Mestre Paulo Soeiro de Carvalho (Univ. Lyon III; DPP)
Mestre António Alvarenga (Univ. Lyon III; DPP) |
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Simulação Interactiva de um Projecto de Scenario Thinking (Plenary and Working Groups |
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| 16h |
6 |
8. Strategy Lab - Concepção e Gestão de um Plano Estratégico / Mudança Estratégica
(Designing and Leading a Strategic/Business Plan) |
Responsáveis: Prof. Dr. Luís Nazaré (ISEG)
Prof. Doutor José Maria Brandão de Brito (ISEG) |
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Simulação Interactiva do Processo de Concepção e Gestão de um Plano Estratégico / Plano de Negócios (Plenary and Working Groups) |
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| 16h |
6 |
9. Innovation Lab - Concepção e Gestão de um Processo/Projecto de Inovação
(Designing and Managing an Innovation Process/Project) |
Eng. Pedro do Carmo Costa (Strategos Iberia) |
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Simulação Interactiva da Concepção e Gestão de um Processo de Inovação (Plenary and Working Groups) |
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Total de Horas de Contacto da Pós-Graduação: 234h
Total de Créditos: 60 ECTS (European Credit Transfer System)
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