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Formação Executiva

Boosting Organizational Performance: O papel do Controlo de Gestão

A constante evolução dos mercados, consumidores e estruturas internas cria desafios organizacionais que necessitam ser respondidos:

  • Quais os desafios atuais na gestão da performance?
  • Como pode ser gerido o risco estratégico?
  • Que indicadores de performance são mais adequados no contexto da empresa e/ou departamento/divisão?
  • Como gerir eficazmente o orçamento?
  • Como melhorar a utilização de indicadores de performance?
  • Como fazer uma boa alocação de custos?
  • Como devo organizar a empresa em função da autonomia de cada departamento/divisão?
  • Como identificar os clientes com melhor rendibilidade?
  • Como devo exercer o controlo sem perder flexibilidade e criatividade?

Este programa visa responder a estas questões, dotando os participantes das ferramentas essenciais do controlo de gestão, criando um alinhamento entre a estratégia da organização, a sua estrutura e o seu sistema de avaliação de performance, que é crítico para o sucesso. 

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Program Advisor Photo

Program Advisor

  Miguel Bugalho
  213 922 891 / 962 681 960

Calendário

Abril de 2020

Horário

3ª e 5ª - 17h-21h

Duração

52h

Preço

2250 €

Módulo

Docente

Custos e Tomada de Decisão Sofia Lourenço
Custeio Baseado nas Atividades (Actvity-Based Costing) Tiago Gonçalves
Gestão Baseada nas Atividades (Activity - Based Management) Tiago Gonçalves
O Processo Orçamental Tiago Gonçalves
Análise Orçamental Tiago Gonçalves
Centros de Responsabilidade e Preços de Transferência Interna António Samagaio
Alavancas de Controlo Sofia Lourenço
Alinhamento da Estratégia, Estrutura e Avaliação de Performance Sofia Lourenço
Balanced Scorecard Rita Henriques
Key Performance Indicators Rita Henriques
Sistemas de Incentivos e Performance Sofia Lourenço
Gestão do Risco Estratégico Sofia Lourenço
Seminário: Desafios atuais na gestão da Performance

Sérgio Bagorro e José Theotónio

> CFOs 

> Controllers

> Gestores responsáveis por: 

Planeamento e controlo de gestão das organizações; 

Desenho de sistemas de avaliação da performance organizacional; 

Planeamento estratégico; 

Divisões/Unidades de negócio; 

> Utilização de informação de custos na tomada de decisão

> Implementação e utilização de sistemas de gestão baseados nas atividades (activity based management)

> Preparação de orçamentos e análise de desvios

> Implementação e utilização de centros de responsabilidade e preços de transferência interna

> Desenho e utilização de vários tipos de alavancas de controlo (sistemas de controlo diagnósticos, interativos, crenças, e limites) para influenciar comportamentos e tomada de decisão nas organizações

> Desenho de estruturas organizacionais, funções, e sistemas de avaliação da performance alinhados com a estratégia

> Desenho, implementação e utilização do Balanced Scorecard

> Desenho e implementação de KPIs (Key Performance Indicators) alinhados com a estratégia da organização

> Desenho e implementação de sistemas de incentivos que potenciem a performance organizacional

> Exercer o controlo sem perder flexibilidade e criatividade

> Alinhar estratégia, estrutura e avaliação de performance

> Gerir o risco estratégico

> Identificar os KPIs de performance mais adequados no contexto da organização e/ou departamento

> Controlar rendimentos e gastos face ao orçamentado

> Calcular a rendibilidade dos clientes

> Definir preço para venda de produtos/serviços

Coordenadora

Sofia Lourenço

Doutorada em Business Administration pela Harvard Business School. Professora do ISEG, onde fez o mestrado em Gestão, MBA e licenciatura em Gestão. Leciona e investiga nas áreas de Contabilidade e Controlo de Gestão, publicando regularmente em revistas internacionais da especialidade. É membro da Comissão Científica da ENEAR - European Network of Experimental Accounting Research, membro da Comissão de Coordenaçãodo Grudis - Rede Portuguesa de Investigaçãoem Contabilidade e Presidente da Comissão Científica das Conferências Grudis. Foi Consultora na Accenture.

Docentes

Tiago Gonçalves

Doutorado em Gestão e MBA pelo ISEG, onde coordena o Mestrado em Finanças. Fez estudos pós-doutoramento na University of California at Los Angeles e na HEC-Paris. Leciona Contabilidade Financeira, Contabilidade de Gestão, Controlo de Gestão e Finanças na licenciatura, Mestrado e Doutoramento. Tem vasta experiência na formação de executivos e consultoria para empresas e organismos do Estado.

António Samagaio

Doutorado em Gestão, Mestre em Gestão/MBA e Licenciado em Gestão pelo ISEG onde lecciona em mestrados e pós-graduações. Coordenador da pós-graduação em Contabilidade e Fiscalidade e da pós-graduação em Controlo de Gestão e Finanças Empresariais. É membro da European Accounting Association e Revisor Oficial de Contas.

Rita Fuentes Henriques

Doutorada em Gestão pelo ISEG.  Professora Auxiliar do ISEG. Investigadora no CSG/ADVANCE - Investigação em Ciências Sociais e Gestão / ADVANCE - Centro de Investigação Avançada em Gestão do ISEG.

Oradores Convidados 

José Theotónio

CEO do Grupo Pestana, onde antes assumiu funções de CFO. Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa. Foi Adjunto do Secretário de Estado das Finanças e o Chefe de Gabinete do Secretário de Estado do Turismo. Foi Administrador do Fundo de Turismo, tendo ainda sido Vice-Presidente da Direção da Associação de Promoção da Região Autónoma da Madeira.

Sérgio Bagorro

CFO da HI FLY, S.A. Mestre em Economia Internacional e licenciado em Economia pela Universidade de Évora. Foi subdiretor geral da Telepizza Portugal e foi Vice-Presidente da IATA Portugal (associação das companhas aéreas em Portugal, membros da International Air Transport – Painel BSP). Foi Diretor financeiro da Sabena – Swissair Group.

A metodologia de ensino-aprendizagem do programa Boosting Organizational Performance consiste na combinação de casos de estudo, adaptados da realidade, discutidos pelos participantes conjuntamente com os docentes. As principais conclusões são depois sintetizadas pelos docentes por forma a cristalizar o conhecimento adquirido e a transformá-lo em algo aplicável junto das organizações dos participantes. 

 Metodologia Boosting

Calendário:

27 de Abril a 23 de Junho 

Horário:

3ªas e 5ªas feiras das 17h00 às 21h00

Duração:

52h

Preço: 2.250 €

Este valor inclui:

> Acesso a uma plataforma onde será disponibilizada a documentação de apoio em formato digital;

> Kit de boas-vindas;

> Coffee-breaks e estacionamento reservado no parque do ISEG;

> Diploma final de programa;


Quer saber mais?

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IDEFE | Executive Education
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Rua do Quelhas 6 - Piso 4, 1200-781 Lisboa
(+351) 213 922 891 | (+351) 213 922 789