Regata no Rio Tejo:
Uma sessão de Networking com Insights de Liderança e Trabalho em Equipa

Almoço no Salão Nobre
Apresentação do programa e dos participantes

 

Uma Visão Estratégica do Mundo e das Economias Internacionais
Luís Cardoso

Futuro, Tecnologia e Tendências
Pedro Janela

 

Liderança e Gestão de Equipas
Ricardo Costa

Orientação para o Cliente e Criação de Valor
Rui Santos

 

Estratégia de Marketing
José Veríssimo

Gestão do Talento e Capital Humano
Paulo Lopes Henriques

 

Transformação Digital: Estratégias, Mindsets e Inovação
Joana Santos Silva

Finanças e Gestão de Performance
Pedro Verga Matos

 

Finanças e Gestão de Performance
Pedro Verga Matos

Planeamento de Cenários e Inovação Estratégica
Paulo Soeiro de Carvalho

Sessão de Encerramento e Entrega de Diplomas

 

Este módulo transmite uma visão estratégica do mundo e das empresas, a compreensão do contexto competitivo e de rápida mudança em que estamos inseridos. Oferece uma visão abrangente acerca das grandes transformações económicas, sociais e culturais a nível internacional. Serão analisadas as condições para a competitividade dos países, e apresentados exemplos de sucesso e fracasso, com apoio no World Competitiveness Report.

 

Robótica, Machine Learning e Biotecnologia são alguns dos temas que estão a transformar o mundo e irão revolucionar os negócios nos próximos anos. Conhecer o estado de arte destes tema é fascinante, inspirador e fundamental para quem não quer perder o pé na sua carreira.

 

Numa organização de sucesso, é necessário que os responsáveis a todos os níveis tenham competências de liderança para serem capazes de obter os melhores resultados e uma performance de alto desempenho.O líder tem de ser capaz de construir uma relação com os membros do coletivo, criando laços fortes e significativos, baseados na capacidade de escolher e ativar diferentes modos de pensar, sentir e agir, ajustados a cada situação.

 

Este módulo tem como propósito perceber quem é o Cliente, a diferença entre Satisfação e Fidelização de Clientes, bem como a importância da Recomendação. Pretende-se perceber o que está a mudar nas necessidades e expectativas dos Consumidores, quem é o Cliente XXI e de que forma podemos converter Clientes em Fãs.

 

Este módulo desenvolve as competências necessárias para criar e implementar um plano de marketing, desenvolver marcas e ganhar vantagens competitivas. Permite definir uma estratégia de marketing, utilizando metodologias de análise da situação competitiva e criar uma estratégia de marketing de sucesso.

 

O Capital Humano é uma vantagem competitiva das organizações, sustentada na Gestão do Talento. Este módulo permitir-lhe-á compreender a organização como um ecossistema ?vivo? de talento, orientado para o sucesso.

 

A capacidade para ajustar o modelo de negócio beneficiando dos avanços tecnológicos em prol da maximização de criação de valor através da melhoria da experiência do cliente é o grande objetivo da Transformação Digital. Este módulo pretende capacitar os participantes com conceitos e ferramentas que resultam no amadurecimento da análise e desenho de respostas da organização aos desafios inerentes da Transformação Digital.

 

A componente financeira nas organizações é da maior importância, atendendo à escassez de capital e à necessidade de uma articulação eficiente entre as diversas áreas funcionais. As opções estratégicas estão associadas a decisões de investimento e de financiamento, para as quais é necessária uma abordagem fundamentada e que permita remunerar adequadamente os capitais, de forma a maximizar os resultados e valor da empresa.

 

Este módulo tem como objetivo fundamental a perceção e a experimentação do Scenario Thinking. Em equipa, explorará e experienciará os vários passos do Método, possibilitando-lhe explorar a criação de novos produtos, serviços, conceitos ou experiências a partir de novas perspetivas, melhorando a sua abordagem aos processos de decisão estratégica e inovação. O que lhe assegurará uma vantagem competitiva ímpar, num mundo em mudança.

 

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  Luís Cardoso

  Coordenador

  Presidente do ISEG Executive Education. Coordenador da Pós-Graduação em Gestão Empresarial e do curso executivo Driving Business into the Future. Professor de Estratégia Empresarial. Foi o Diretor da Formação de Executivos da Universidade Católica Portuguesa entre 1992 e 2018, onde foi Professor Associado, coordenou o Programa Avançado de Gestão para Executivos (PAGE), lecionou no MBA e na licenciatura. É Mestre em Gestão (Universidade Nova de Lisboa), licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa. Autor de vários livros, sendo o mais recente "Estratégia e Competitividade – Como vencer nos negócios no ambiente vertiginoso e global do século XXI". Foi Diretor Geral de uma empresa internacional.
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  Joana Santos Silva

  Diretora de Inovação do ISEG Executive Education. Consultora da Presidência do ISEG. Coordenadora do programa executivo Strategic Management and Innovation. MBA pela Universidade Católica. Foi dirigente de uma multinacional farmacêutica.
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  José Veríssimo

  Vice-Presidente do ISEG, onde é professor de Marketing e Estratégia. Doutorado em Business Administration pela Manchester Business School, University of Manchestes (UK) e MBA pela European University. Tem cerca de 20 anos de experiência em grandes empresas nacionais e internacionais.
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  Paulo Lopes Henriques

  Professor Catedrático do ISEG, onde foi Vice-Presidente. Doutorado em Gestão, Mestre em Gestão e Estratégia Industrial e licenciado em Gestão pelo ISEG. Coordena o Mestrado em Ciências Empresariais, a Pós-Graduação em Gestão Empresarial e a Pós-Graduação em Gestão Empresarial – Formato Blended.
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  Paulo Soeiro de Carvalho

  Diretor Executivo do ISEG MBA, o MBA da Universidade de Lisboa. Doutorado em Ciências de Gestão, Université Jean Moulin Lyon 3. Coordenador da Pós-Graduação em Prospetiva, Estratégia e Inovação. Coordenador do programa executivo Futures, Strategic Design & Innovation.
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  Pedro Janela

  CEO e cofundador do WYgroup, o maior grupo de capitais nacionais dedicado ao marketing digital, publicidade e design. É também cofundador e business angel através do fundo de seed capital eggNEST. É docente em marketing digital.
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  Pedro Verga Matos

  Professor de Finanças do ISEG, onde leciona nos mestrados e pós-graduações. É doutorado em Ciências Empresariais pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto, MBA e mestre em Gestão de Empresas pela Universidade Nova de Lisboa e licenciado em Economia pela Universidade Católica Portuguesa.
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  Ricardo Fortes da Costa

  Managing Partner da Shore Consulting e Diretor da RH Magazine. Coordenador do programa executivo High Performance Leadership. Doutorado em Psicologia do Trabalho e das Organizações pela Universidade Évora.
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  Rui Santos

  Presidente de Direção da AproCS - Associação de Profissionais de Customer Service. Coordenador do programa executivo Transforming Customer Experience – Como Criar Clientes Apaixonados.

O programa visa reforçar as competências de gestão dos participantes, preparando-os para anteciparem o futuro e inspirarem as suas equipas a atingirem melhores resultados, e consequentemente criarem mais valor para a organização.

É utilizada uma metodologia ativa, que promove a reflexão, participação e aquisição de ferramentas por parte dos participantes.

 

Os participantes terão a oportunidade de participar num GPS Challenge, através da definição de uma rota de viagem.

 

Após a definição da rota da viagem, segue-se uma regata no rio Tejo.