Bloco 1
Fundamentos da Gestão de Projetos
António Miguel
Gestão e Planeamento Estratégico
Pedro Picaluga Nevado
Análise Financeira de Projetos
Pedro Verga Matos
Bloco 2
Liderança e Comunicação em Projetos e Programas
Ricardo Fortes da Costa
Gestão de Risco em Projetos
Jorge Vareda Gomes
Soft Skills em Gestão de Projetos
Fernando Torre
Bloco 3
Gestão Integrada de Projetos
Henrique Moura
Legislação Comercial e Gestão de Contratos
Pedro Sá Nogueira
Gestão Ágil de Projeto
Pedro Janela
Bloco 4
Tópicos Avançados de Gestão de Projetos
Mário Romão
Projeto Final
Fernando Albuquerque
Bloco 1
Fundamentos da Gestão de Projetos
Nesta unidade curricular são abordados os fundamentos da Gestão de Projetos e explicada a origem deste conceito de gestão. Apresentam-se as mais recentes frameworks em uso nesta área. Segue-se uma abordagem prática, recorrendo ao uso de softwares que ilustram a aplicação dos diferentes fundamentos apresentados.
Gestão e Planeamento Estratégico
Esta unidade curricular visa demonstrar a razão pela qual por detrás de um Projeto deve estar sempre uma Estratégia. É dado especial enfoque à importância do alinhamento estratégico dos projetos com a visão da gestão executiva, nos níveis negócio, corporate e ao nível funcional e operacional, desde o “conhecer aquilo que nos rodeia” (ambientes onde se insere a organização), até ao “conhecermo-nos a nós próprios” (capacidades e potencialidades da organização).
Análise Financeira de Projetos
Esta unidade curricular visa apresentar os conceitos, metodologias e técnicas de Análise de Projetos, levando em conta os seus ciclos de vida. Esta aprendizagem é essencial, para que se possam tomar decisões relativas à utilização de recursos, sempre escassos nas organizações, de forma objetiva e fundamentada, numa ótica financeira.
Bloco 2
Liderança e Comunicação em Projetos e Programa
É uma pergunta recorrente saber como levar as nossas equipas de projeto a altos desempenhos. Gerir projetos é, cada vez mais, uma tarefa exigente, que requer mobilizar equipas multidisciplinares a atingirem resultados extraordinários. É como consegui-lo o que será abordado nesta unidade curricular, através de uma abordagem sobretudo prática e experiencial.
Gestão de Risco em Projetos
O foco desta unidade curricular reside na identificação sistemática de todas as causas de incerteza e risco em projetos. Para esse conjunto de incertezas e riscos serão endereçadas as respostas adequadas à respetiva severidade, com recurso a técnicas quantitativas ou qualitativas. Procura-se, desse modo, promover uma gestão prudente dos recursos, em sintonia com as particularidades do contexto onde se insere a iniciativa.
Gestão Integrada de Projetos
A unidade curricular visa proporcionar um conhecimento integrado da gestão de projetos, da fase de iniciação à conclusão. Partindo-se dos fundamentos já lecionados, revisitam-se esses temas, numa perspetiva integradora. Abordam-se as principais responsabilidades da gestão do projeto na respetiva execução. Aplicam-se técnicas de análise de desvios, previsão de desempenho futuro e gestão de alterações, entre outros detalhes relevantes.
Bloco 3
Soft Skills em Gestão de Projetos
Quais são e como desenvolver as soft skills mais relevantes para a Gestão de Projetos? As soft skills não se ensinam, mas aprendem-se, treinando e desenvolvendo determinado tipo de competências. Nesta unidade curricular serão dadas as bases necessárias para o desenvolvimento das competências-chave que irão facilitar o processo de aprendizagem da generalidade das soft skills mais relevantes para a Gestão de Projetos.
Legislação comercial e gestão de contratos
Ainda que disso nos não apercebamos, celebramos diariamente inúmeros contratos pelos quais auto-regulamos os nossos interesses, pessoais e profissionais. Criamos, gerimos e lidamos com empresas. Sabemos, porém, o que é um contrato? O que é uma empresa? Todas as empresas são comerciais? Enquanto gestores - de empresas ou, simplesmente, de contratos - que direitos adquirimos e que responsabilidades patrimoniais assumimos? Como garantimos os primeiros? São as respostas a estas questões, e a outras com as mesmas relacionadas, que se procurarão obter nesta unidade curricular.
O Agile não é uma moda. É antes a resposta da gestão e dos gestores de projetos à realidade com que todos os dias se confrontam. Esta unidade curricular visa transmitir uma visão geral do que são as metodologias ágeis para a gestão de projetos e de que forma é que elas podem ser usadas no âmbito dos diversos projetos que as organizações executam.
Bloco 4
Tópicos avançados de Gestão de Projetos
As mudanças organizacionais, alavancadas por uma economia mais “digital”, vêm induzindo desafios acrescidos à área da gestão de projetos. A sua inevitável modernização decorre da dinâmica das áreas de negócio atuais, onde são mais frequentes, por exemplo, os projetos de transformação digital, de data science, da robótica, da agilidade, da inovação, os projetos sociais e da sustentabilidade, entre outros. Desta forma, esta unidade curricular apresenta vários casos concretos de projetos que recorreram a abordagens de gestão de projetos ajustadas e renovadas, nas suas dimensões estratégica, de governança, liderança, comunicação, organização e técnica.
Projeto Final
Sendo o culminar da aprendizagem ao longo das várias disciplinas da pós-graduação, o Projeto Final tem como objetivo permitir aos alunos simularem, em equipa, as diversas fases do ciclo de vida de gestão de um projeto concreto. Esta unidade curricular incentiva uma reflexão e pensamento críticos sobre a forma como os referenciais mais conhecidos da gestão de projetos (p.e. o PMBOK® ) devem ser aplicados consoante o tipo de projeto, a sua envolvência, o cliente, e as características pessoais do gestor de projeto e da sua equipa.
Condições de Candidatura
Podem candidatar-se a este curso de Pós-Graduação:
(a) os licenciados em gestão ou equivalente ou em engenharia;
(b) profissionais não licenciados com, pelo menos, cinco anos de experiência comprovada em gestão de projetos.
Os processos de candidatura instruídos pela área de Operações e Serviço ao Cliente do ISEG - Executive Education serão avaliados pelos coordenadores da Pós Graduação. Os candidatos pré-selecionados poderão ser, depois, entrevistados para, entre outros, se aferir a sua motivação e disponibilidade. Os candidatos oriundos de organizações que tenham um acordo de parceria com o ISEG - Executive Education não gozam de direitos preferenciais de admissão excepto para desempatar duas ou mais candidaturas de igual mérito.
Calendário
O curso terá início a 22 de setembro de 2022. As sessões decorrem em três dias da semana, terças e quintas das 18h00 às 22h30 e sábados das 9h00 às 13h15.
Propinas
As propinas do programa, no total de 4.900€, repartem-se da seguinte forma:
Matrícula (a pagar até uma semana após a aceitação no programa) - 750€*
1.ª Propina (a pagar até 30 de setembro) - 520€
2.ª Propina (a pagar até 30 de outubro) - 520€
3.ª Propina (a pagar até 30 de novembro) - 520€
4.ª Propina (a pagar até 30 de dezembro) - 520€
5.ª Propina (a pagar até 30 de janeiro) - 520€
6.ª Propina (a pagar até 28 de fevereiro) - 520€
7.ª Propina (a pagar até 30 de março) - 520€
8.ª Propina (a pagar até 28 de abril) - 510€
Os antigos alunos do ISEG e do ISEG Executive Education beneficiam de uma redução de 10%. Para saber outras modalidades de pagamento, contacte o Program Advisor deste programa.
*Não reembolsável em caso de desistência por parte do aluno.
Poderá consultar a tabela de emolumentos aqui.