O programa divide-se em 3 áreas fundamentais, que ajudam a estruturar a forma de abordar um desafio estratégico.

The Big Picture
Joana Santos Silva

O que vai ser o mundo, a organização e o futuro do trabalho em 2030?
Joana Santos Silva

Show me the Money: O que é criar valor?
Joana Santos Silva

Reflexões Estratégicas: Casos reais de gestão e de inovação
Joana Santos Silva + Convidados a anunciar

Practice makes Perfect: Simulador de Gestão Estratégica
Joana Santos Silva

- Caracterizar o contexto macro e o mundo VUCA

- Caracterizar as forças que criam oportunidades e ameaças aos negócios

- Identificar a transformação das fontes de criação de valor

- Caracterizar as tendências de procura

- Mapear as pressões competitivas

- Identificar os mecanismos de isolamento à concorrência

- Identificar se a empresa tem uma vantagem ou desvantagem competitiva

- Estratégias e ações que garantem a relevância num mercado dinâmico

- Novos modelos de negócio e como devem os incumbentes posicionar num mundo volátil

- Capacidades Dinâmicas (DCs)

Exercício: O que vai ser o mundo, a organização e o meu emprego em 2030?

Parte I - Complexidade, Globalização e Inovação: Desafios Estratégicos 

- Como alinhar a visão estratégica com os recursos e capacidade da organização

- Definição de criação de valor

- Como entregar produtos/serviços em que excedemos as expectativas dos stakeholders numa base sustentável

- Como gerir o paradoxo atual entre a tecnologia e o legado/herança da organização? 

- Redefinição da operação: Ultrapassar o conceito de “não impacto” para uma posição de “impacto positivo”

- Alimentar o ecossistema para crescer o sistema no seu todo como forma de crescimento e sustentação 

Parte II - Inovação e “Think Like a Start Up”

- Incitar a uma postura de empreendedorismo interno

- Como criar uma postura de inovação e gerir a postura perante o risco

- Mapear as ameaças e oportunidades estratégicas com um foque na inovação constante

- O Equilíbrio entre a Operação e a Inovação

- Focar vs. Diversificar

- Approach Fast & Agile: como se leva uma ideia à prática de forma rápida e com risco baixo

- Silicone Fail: Nem toda a inovação é bem sucedida

- Processo de Aprendizagem: Pensamento Estratégico e o Modelo Ampersand (Gerir o Curto e Planear o Longo Prazo)

Real Storytelling: Casos reais de empreendedores que vêm contar em primeira mão a sua realidade. As dificuldades, oportunidades e a resiliência mental necessária para empreender e inovar.

Simulador de gestão estratégica

A aplicação de um simulador no contexto de gestores experientes permite aos participantes formularem e implementarem estratégias em ambientes virtuais que se caracterizam como altamente competitivos O simulador desafia o participante a refletir e aplicar vários conceitos e ferramentas que apreendeu ao longo da sua formação.

A simulação começa sempre com um estudo de caso que caracteriza o ambiente interno e externo da empresa. A aplicação de um simulador é a forma mais acionável e hands-on que pode ser experienciado em sala de aula. É uma ferramenta mais profunda do que um estudo de caso pois é dinâmica e têm variáveis e eventos que não são conhecidos pelos participantes.

Ao longo da simulação, os participantes tomarão múltiplas decisões e cada período de decisão representa um ano de exercício empresarial. Serão terminados vários períodos para que os participantes possam afinar as suas estratégias e táticas e entenderem os impactos e interligação das variáveis em jogo.

Os principais objetivos na simulação são:

- Aprender o que significa ter uma perspetiva orientada para o mercado;

- Desenvolver e implementar uma estratégia rentável a longo prazo cujo objetivo último e a criação de valor sustentável para a organização;

- Identificar as necessidades dos clientes e criar produtos para satisfazê-los;

- Analisar a concorrência e entender a sua intenção estratégica;

- Utilizar ferramentas de pesquisa de mercado;

- Alocar e racionalizar recursos escassos entre os produtos, funções e outras alternativas de investimento;

- Entender as diferenças entre os processos de compra de consumidores;

- Negociação de relações mutuamente benéficas com outras empresas.

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  Joana Santos Silva

  Diretora de Inovação do ISEG Executive Education. Assessora da Presidência do ISEG para Desenvolvimento Estratégico. Professora de Estratégia, Transformação Digital, Marketing e Marketing Digital. PhDc em Gestão com Especialização em Estratégia. MBA pela Católica-Nova e Licenciada em Ciências Farmacêuticas pela Universidade de Coimbra. Pós-graduada pela Kellogg School of Management. Desempenhou funções como Membro da Administração como Senior Director for Strategy and Advancement na CATOLICA-LISBON. Diretora de programas de Formação de Executivos nas áreas de gestão estratégica, marketing, gestão comercial e na área da saúde. Membro da Direção da Make-a-Wish Portugal. Foi distinguida com o prémio Dona Antónia Adelaide Ferreira, que anualmente premeia uma mulher Portuguesa que se tenha destacado pelo seu espírito empreendedor e capacidade de gestão. Exerceu funções de Investigação e Desenvolvimento, Strategic Marketing & Planning and Business Development na indústria farmacêutica.

O programa irá focar nos seguintes elementos: 

1. Fundamentos da Estratégia Competitiva

- A exploração e explicação de quadros analíticos essenciais para a formulação da estratégia

- Compreender a economia da criação de valor e de rentabilidade

- Os pilares da comunicação da estratégia em toda a empresa – A estratégia como elemento de coesão e orientador do negócio

2. Análise Ambiente Externo

- Explorar as forças do mercado subjacentes à rentabilidade do sector e desempenho da empresa

- Apresentação das abordagens mais recentes da teoria dos jogos para competir eficazmente com um pequeno número de rivais

- Compreender a evolução do sector e a identificação das oportunidades de crescimento

3. Análise de Rentabilidade Interna

- Articular e avaliar a vantagem competitiva da empresa

- Avaliar a sustentabilidade a longo prazo da vantagem competitiva

- Desenvolver recursos e capacidades eficazes para investimentos estratégicos

- Capitalizar as oportunidades de crescimento através de um posicionamento estratégico

4. Contexto e Descoberta

- As possibilidades de crescimento e desafios

- O papel da inovação na empresa

- As tendências e novas realidades promovidas pela 4ª era industrial que obrigam empresas e sectores a repensarem e reinventarem a forma de competir

Acreditamos que os participantes aprendem mais a fazer e ao aplicar ferramentas. O programa propõe uma metodologia mista que inclui várias dimensões. O propósito é ter o equilíbrio certo entre a teoria, a prática e a experiência real e que os participantes venham a conseguir atuar como agentes de dinamismo e de energização dos negócios das suas empresas.